结果导向这个词大家应该语熟能详，记得本公司企业文化的一点就是要求员工们干活得以结果为导向。

不过，依我看来，以过程导向来描述另一类组织还是挺有趣的，这种组织具体可能有以下几种迹象:

• 等级森严，层层汇报，以向老板汇报工作为最终目的。
• 喜欢按部就班的做事情，详尽的工作进度安排，最好做过的任何事情都要有所记录，以便有迹可循。
• 注重表面，不深入；事不关己，高高挂起。
• 不清晰，也不去挖掘自己所处位置的真正职责，并去实现之。
• 只做好每天的工作报告，浑浑厄厄，感觉工作没有成就感。
• 不会提出具体问题，喜欢别人告诉他如何去做，最好让别人把一切事情都做好了。

计划赶不上变化，如果一切事情都可以事先就定好，那岂不是很没创意，很没新鲜感，很boring?

这种组织应该以”甲方“型的企业为主。毕竟很多工作不是只应该停留在表面的，是不可能条例化下来的，是讲究一些类似随机应变，综合归纳，未雨绸缪，厚积薄发的策略的。

有空还真得研究下组织架构学…