结果导向这个词大家应该语熟能详，记得本公司企业文化的一点就是要求员工们干活得以结果为导向。
不过，还真是有以”过程“为导向的组织的，具体有以下几种迹象:
等级森严，层层汇报。
喜欢按部就班的做事情，详尽的工作进度安排，最好做过的任何事情都要有所记录，以便有迹可循。
注重表面，不深入，事不关己，高高挂起。
不清晰，也不去挖掘自己所处位置的真正职责，并去实现之。
只做好每天的工作报告，浑浑厄厄，感觉工作没有成就感。
不会提出具体问题，喜欢别人告诉他如何去做，最好让别人把一切事情都做好了……
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